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燕楓餛飩教你做餐飲避開這五點(diǎn) 就能有效提高市場競爭力

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2017-12-25 08:53
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摘要 : 如今,當(dāng)有人問起餐飲行業(yè)將會發(fā)生什么變化,很多餐飲老板都會告訴你:2018年市場競爭更加激烈,并且正進(jìn)行高頻次的優(yōu)勝劣汰。

如今,當(dāng)有人問起餐飲行業(yè)將會發(fā)生什么變化,很多餐飲老板都會告訴你:2018年市場競爭更加激烈,并且正進(jìn)行高頻次的優(yōu)勝劣汰。另外,隨著品牌化、品類的進(jìn)一步細(xì)分,讓很多餐飲品牌的開店步伐逐漸放緩,主要工作放在鞏固原有的門店尋求改變上。


但是,對于普通的餐飲老板來說,除了同行的競爭還有來自餐廳經(jīng)營的挑戰(zhàn),要想活得精彩,首先避開這五點(diǎn)。


一、客群定位不精準(zhǔn)


一年時間找到顧客,三年時間形成口碑,是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的基本套路。為了滿足消費(fèi)者需求,老餐飲人到處看模式、看產(chǎn)品,跟著流行不停地?fù)Q策略,其實(shí)本質(zhì)上并沒有確定自己的目標(biāo)人群。

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如今的消費(fèi)群體比起之前要復(fù)雜得多,當(dāng)下的餐飲環(huán)境中,不但要明確自己的目標(biāo)客戶,而且還要盡可能細(xì)分人群。譬如刀小蠻,專門針對部分特定目標(biāo)用戶服務(wù)。比如外婆家,門店有家庭的圓桌,有卡座,還有吧臺,囊括了單身、情侶、朋友聚餐和家庭聚餐的模式,無論哪種類型的顧客都能找到自己的位置,所以門店可以快速擴(kuò)張。


可見,無論是做什么類型的餐廳,首先要清楚自己的客群,然后針對性地做產(chǎn)品和服務(wù),這樣才能吸引更多的顧客。


二、盲目營銷


做房地產(chǎn)的、賣鋼鐵煤炭的,甚至是電影明星,都開起了餐飲店。很多外行的餐飲創(chuàng)業(yè)者開餐廳時總是飽含一腔熱情,看到市場上沒有某種菜式,就決定一定有機(jī)會,但問題是:這種菜式的需求是客觀真實(shí)存在的,還是自以為是假想出來的。


存在即合理。這個區(qū)域內(nèi)這種產(chǎn)品還沒有,為什么沒有?你能想到的菜品,別人就想不到么?他們?yōu)槭裁床蛔?

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有不少餐飲投資人,喜歡通過主觀的設(shè)想,特別是在對成功餐飲品牌的菜品進(jìn)行品嘗后,結(jié)合個人理解就確定了菜品策略。方向不對,再努力都是錯的。同樣,餐廳經(jīng)營也是如此。沒找對顧客的需求,沒做好定位,你的餐廳可能就僅僅是你家的飯?zhí)谩?/span>


三、團(tuán)隊管理混亂


“眾人拾柴火焰高”,但人多也容易窩里斗。餐飲行業(yè)歷來奉行團(tuán)隊管理模式,前廳、后廚要?dú)w屬于一個團(tuán)隊,須得與餐廳同心才是。可真能如此嗎?


前廳、后廚本質(zhì)上是兩個互相合作又矛盾的團(tuán)隊,稍微處理或者管理不善對餐廳將是致命的。


另外,團(tuán)隊之間最明顯的就是前廳和后廚的矛盾。出菜慢,菜品沽清卻沒有及時通報,被顧客投訴,前廳后廚互相抱怨這些都是常有的事情,處理不好就容易造成兩個團(tuán)隊之間的“火拼”。


曾經(jīng)就有一家酒樓發(fā)生了前廳后廚不和,威脅老板換人,不換就帶團(tuán)隊走人的事情。鬧得餐廳老板焦頭爛額,最后不得不臨時求助其他人來代班度過難關(guān)。

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所以,一個企業(yè)離不開團(tuán)隊,如果團(tuán)隊有矛盾、不和睦,輕則影響餐廳的日常經(jīng)營,嚴(yán)重的則能搞垮一家餐廳。


四、營銷不對位


以前的餐廳“酒香不怕巷子深”,如今還這樣想的餐廳估計倒閉得七七八八了。重視智能化數(shù)據(jù)營銷,主動根據(jù)自身特色策劃相應(yīng)的營銷方法才是進(jìn)階的生存發(fā)展能力。


一定要找到餐廳與眾不同之處,用互聯(lián)網(wǎng)思維去理解顧客。互聯(lián)網(wǎng)智能已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會的各個領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)營銷是最重要的營銷,不能只停留在“上團(tuán)購引流量”的認(rèn)知上。在移動互聯(lián)時代,餐廳經(jīng)營的不僅僅是菜品,更是人群,是粉絲,只要跟粉絲感情好,他甚至可以幫你搖旗助威。


比如外婆家、壹分米,他們就很會和粉絲互動,通過雅座智能餐廳生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)的會員營銷服務(wù)精準(zhǔn)劃分客戶群,第一時間將優(yōu)惠、福利政策通知忠誠客戶,為什么呢?因?yàn)槿思叶脮T粉絲經(jīng)濟(jì)。


五、產(chǎn)品認(rèn)知存在局限性


以往做餐廳,產(chǎn)品僅局限于“食物”本身,但事實(shí)上如今的餐飲產(chǎn)品的概念已經(jīng)不局限于“食物”。“服務(wù)”、“消費(fèi)場景”、“消費(fèi)特色”等無形產(chǎn)品的重要性甚至超出“食物”本身。


相比于以前,當(dāng)下消費(fèi)人群多為體驗(yàn)式消費(fèi),消費(fèi)的也不是“食物”而是“文化”等看不見的東西。新派餐飲就是抓準(zhǔn)用戶心理,通過各種手段打造獨(dú)特IP與衍生產(chǎn)品。

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為什么有些主題餐廳雖然菜品味道一般,門前排隊依舊望不到頭的原因?因?yàn)橄M(fèi)者不僅是在消費(fèi)食物,更是在消費(fèi)文化。


2018年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,但是無論市場怎么變,能適應(yīng)變化或者以不變應(yīng)萬變穩(wěn)坐釣魚臺的話,你都將能成功。但是,在想闖出一片天之前,餐飲人必將先把內(nèi)功練好,合理經(jīng)營。


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