摘要 :
冬天的腳步到來之后也如愿迎來了我們燕楓餛飩的高峰期,不過在燕楓餛飩高峰期來臨之后,如何吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)呢?
今天的微課堂就針對(duì)如何吸引顧客進(jìn)店做一些贅述,希望可以幫到各位老板,從而多增加一些餛飩銷量。
顧客永遠(yuǎn)只喜歡走進(jìn)繁忙的店鋪
要知道在全世界范圍內(nèi)每個(gè)人都有一個(gè)從眾的心里,認(rèn)為只要哪家店鋪內(nèi)的人多,自然就覺得這家的好吃。如果哪家人比較少,就會(huì)覺得那家難吃。
我們平常也會(huì)有這樣的心里,所以當(dāng)你在門店里等客的時(shí)候(哪怕是在門口做“迎賓”),顧客從外面看到的是消極、慵懶的面部表情、沒有生意。
而最重要的是,當(dāng)你在店里傻傻的等客的時(shí)候,你店鋪的整潔度、衛(wèi)生、陳列……都會(huì)非常糟糕,即使顧客走進(jìn)來,感受也是不夠好的。
所以,當(dāng)你在店里哀嘆“沒人”的時(shí)候,店里就真的不會(huì)進(jìn)人,于是你更加抱怨,抱怨天氣、抱怨產(chǎn)品、抱怨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、抱怨市場(chǎng)環(huán)境……
于是這些抱怨改變了你的心態(tài),改變了你的表情,便形成惡性循環(huán)——店里沒人沒生意,你沒工資沒情緒,甚至開始懷疑自己的人生。
相反,沒人的時(shí)候,你在調(diào)整陳列(哪怕你不太會(huì)陳列,動(dòng)手也行),在擦桌子、搞衛(wèi)生……你一直在店鋪不停的忙碌,顧客便會(huì)川流不息。
讓顧客有占便宜的感覺
記住,占便宜心理并不是把東西賣的價(jià)格低廉的意思。而是說把10元的東西包裝價(jià)值100元的,再給他減掉50,讓他感覺享受了五折的優(yōu)惠。
這就有人會(huì)提問,難道消費(fèi)者沒估價(jià)能力?通過額外附加賣點(diǎn),產(chǎn)品就是你獨(dú)有的,就沒有可比性,價(jià)格也不是透明的了。
燈光明亮
對(duì)于一家餐館而言,明亮的光線也是吸引顧客的方式。要知道,人也是一種向光動(dòng)物,如果同時(shí)路過兩家經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品類似的餐館,哪家的光線光亮肯定會(huì)選擇在哪家就餐。
如果燈光太過昏暗,第一是不醒目,第二會(huì)給顧客以壓抑的就餐感覺。所以說,明亮的燈光也是招攬顧客的一個(gè)方式。
干凈整潔的環(huán)境
對(duì)于一家涉及到餐飲業(yè)的店鋪來說,對(duì)于店鋪內(nèi)的環(huán)境干凈衛(wèi)生是很重要的。因?yàn)橹挥协h(huán)境干凈衛(wèi)生才能給顧客良好的感覺,并且只有環(huán)境干凈衛(wèi)生才能吸引顧客的回頭數(shù)量。而且對(duì)于衛(wèi)生也能保證餐飲食品的質(zhì)量。
服務(wù)周到
對(duì)于餐飲業(yè)來說,跟服務(wù)是解不了關(guān)系的。因此對(duì)于各位老板的衣著,態(tài)度和禮儀都是需要一定的要求的。
不能因?yàn)樽约旱男″e(cuò)誤而影響店鋪顧客的來源,而只要服務(wù)人員態(tài)度好的話,也會(huì)更加吸引顧客的到來。
想要吸引用戶必須記住三不要
一、不要獨(dú)白與顧客說話,就是與客戶溝通思想的過程,這種溝通是雙向的。我們自己要說說的同時(shí)要引導(dǎo)顧客多說話,通過顧客的話,我們可以了解顧客對(duì)你所介紹東西是不是喜歡的。
要知道雙向溝通是了解顧客有效的工具,不要一人在那里滔滔不絕、喋喋不休、唾沫橫飛、口若懸河的一吐為快,全然不顧顧客的反應(yīng)。
二、不要用命令。在與顧客交談時(shí),微笑再展露一點(diǎn),態(tài)度要和藹一點(diǎn),說話要輕聲一點(diǎn),語氣要柔和一點(diǎn),要采取征詢、協(xié)商或者請(qǐng)教的口氣與顧客交流,切不可采取命令和批示的口吻與人交談。
要知道顧客是你的上級(jí),你怎么能對(duì)上級(jí)下命令呢?但是你可以用不同的技巧去引導(dǎo)顧客來達(dá)到你的目地。
三、不要與顧客爭(zhēng)辯,在與顧客溝通時(shí),要記往我們是與顧客說話的,不是來參加辯論會(huì),因此與顧客爭(zhēng)辯解決不了任何問題,只會(huì)招致顧客的反感。
因此我們要理解顧客對(duì)我們有不同的認(rèn)識(shí)和見解,讓顧客發(fā)表不同的意見;如果您刻意地去與顧客發(fā)生激烈的爭(zhēng)論,就算你占了上風(fēng),贏得了勝利,把顧客說得啞口無言、無地自容,你爽了、高興了,但你得到的是什么呢?什么都沒有,說不定還會(huì)引起顧客的投拆。
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